8月28日上午10時，廣東堅基集團組織與人力資源體系優(yōu)化設計咨詢項目在集團辦公大樓六樓多功能廳啟動。集團董事長梁林青、總裁禹來、董事副總裁張陸婷、財務總監(jiān)沙浩凌、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理詹智群、商業(yè)公司常務副總經(jīng)理黃勇夫以及合作單位——百思特咨詢集團項目總監(jiān)鄧佳馳出席儀式。百思特咨詢顧問、堅基集團職能部門及子公司的管理人員共100余人參加。此次啟動會的召開，標志著堅基集團正式拉開組織與人力資源體系優(yōu)化設計的序幕。
      集團人力資源部總經(jīng)理兼項目總監(jiān)鐘慶倫在會上介紹了項目背景、內(nèi)容以及預期目標。百思特項目經(jīng)理何天圣、總監(jiān)鄧佳馳先后介紹了項目范圍、目標、計劃等概況，闡述了企業(yè)開展組織變革的重要性和緊迫性。
      隨后，就本次組織與人力資源體系優(yōu)化設計咨詢項目，集團總裁禹來提出“四點要求”：一是要求每個參與項目的同事積極主動地配合百思特項目組工作，確保工作得以順利開展；二是要求集團各部門、子公司負責人重視項目，不能單純依靠咨詢公司，要主動開展組織變更行動，促使項目更好地開展；三是要求每一位員工積極投入項目中，將此項工作當作公司的培訓課程，提升個人的能力；四是要求堅基項目組除了全力配合百思特項目組，要做好項目全過程的監(jiān)督工作，準確地傳達咨詢公司的信息與堅基集團的需求，使兩個項目組做到無縫對接、目標一致。同時，禹總還向百思特咨詢公司提出“一個希望”——希望百思特咨詢公司充分了解河源的特點，結(jié)合當?shù)孛衿筇厣?、堅基實際情況，設計出針對性的方案，解決堅基集團持續(xù)性遺留的問題。
      集團人力資源部總經(jīng)理兼項目總監(jiān)鐘慶倫在會上介紹了項目背景、內(nèi)容以及預期目標。百思特項目經(jīng)理何天圣、總監(jiān)鄧佳馳先后介紹了項目范圍、目標、計劃等概況，闡述了企業(yè)開展組織變革的重要性和緊迫性。
       隨后，就本次組織與人力資源體系優(yōu)化設計咨詢項目，集團總裁禹來提出“四點要求”：一是要求每個參與項目的同事積極主動地配合百思特項目組工作，確保工作得以順利開展；二是要求集團各部門、子公司負責人重視項目，不能單純依靠咨詢公司，要主動開展組織變更行動，促使項目更好地開展；三是要求每一位員工積極投入項目中，將此項工作當作公司的培訓課程，提升個人的能力；四是要求堅基項目組除了全力配合百思特項目組，要做好項目全過程的監(jiān)督工作，準確地傳達咨詢公司的信息與堅基集團的需求，使兩個項目組做到無縫對接、目標一致。同時，禹總還向百思特咨詢公司提出“一個希望”——希望百思特咨詢公司充分了解河源的特點，結(jié)合當?shù)孛衿筇厣?、堅基實際情況，設計出針對性的方案，解決堅基集團持續(xù)性遺留的問題。
      最后，集團董事長梁林青作了重要講話，梁董著重強調(diào)了三點：務必高度重視、務必端正認識、務必加強學習。梁董表示，關于這次項目，董事會的決心是非常堅定的，只要是利于公司發(fā)展的，董事會就會全力支持。他希望堅基全體人員一起努力，順利、高效、成功地完成這個系統(tǒng)工程，為堅基量身打造一套最能發(fā)揮公司優(yōu)勢、最能適應市場環(huán)境、最有希望實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景的管理體系。

集團董事長梁林青作重要講話


集團總裁禹來對項目進行具體部署


百思特項目總監(jiān)鄧佳馳闡述企業(yè)開展組織變革的重要性和緊迫性


百思特項目經(jīng)理何天圣介紹項目情況


堅基項目總監(jiān)鐘慶倫介紹項目背景


啟動會現(xiàn)場


參會人員合影留念