2018年7月26日上午，廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來在集團三樓視頻會議室召開了2018年管理評審會議。管理評審是為了評價公司ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的符合性、適宜性、有效性，對存在的問題作出決議，做好商業(yè)公司質(zhì)量管理體系外審認證前的準備工作。廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來出席了會議，商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理黃勇夫、商業(yè)公司副總經(jīng)理康勇、張健、杜潔蘭及各部門負責人參加了會議，同時邀請了咨詢公司肖寧總監(jiān)出席本次會議，商業(yè)公司行政人事部經(jīng)理陳秋霖主持了會議。
    首先，商業(yè)公司行政人事部經(jīng)理陳秋霖介紹本次評審的目的、范圍、依據(jù)及內(nèi)容。接著，商業(yè)公司品質(zhì)副經(jīng)理吳美娟就商業(yè)公司體系運行情況進行匯報。通過2018年商業(yè)公司內(nèi)部審核得出，我司各個部門做到了按時按質(zhì)按量地完成體系文件的轉(zhuǎn)版工作，員工能夠認真履行崗位職責，能按體系文件規(guī)定的程序進行操作，保障了質(zhì)量管理體系的有效運行。
    其次，商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表黃勇夫匯報關(guān)于質(zhì)量管理體系運行的整體情況。對商業(yè)公司質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版運行及效果進行了肯定，同時也對2018年首次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié)，督促整改。當前，各部門質(zhì)量方針得到貫徹落實，質(zhì)量目標已經(jīng)達標完成，ISO9001質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的規(guī)范運行，切實推動了公司的經(jīng)營標準化、程序化和規(guī)范化建設(shè)，表明公司質(zhì)量方針和目標是與公司的實際相符合的、是適宜的、行之有效的，也是符合客戶的期望。
    隨后，咨詢公司肖寧總監(jiān)進行了發(fā)言，指出ISO9001：2015新版體系文件借鑒了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，引用了最前沿的管理方式，其對企業(yè)管理的規(guī)范性及有效性體現(xiàn)在以下四點，第一，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，講明領(lǐng)導(dǎo)在體系運行中實施組織環(huán)境、風險管控的領(lǐng)導(dǎo)作用；第二，引入風險評估管理手段，建立健全的風險防控機制；第三，建立企業(yè)知識庫，積累企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗；第四，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體系，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
    最后，廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來進行了講話，指示商業(yè)公司在ISO9001質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版認證過程中要做到以下四個方面，第一，觀念更新，商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)需樹立正確的管理觀念，重視管理，引用現(xiàn)代管理工具，把管理工具應(yīng)用到日常工作中，提高工作效率，提升運營管理水平；第二，作風過硬，處事做到對事不對人，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，及時解決問題，在公司內(nèi)部形成良好的團隊氛圍；第三，管理精細，一個企業(yè)想要盈利或?qū)崿F(xiàn)利潤翻番，必定要精細化管理，同時建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價體系；第四，持續(xù)宣貫，結(jié)合堅基龍行動第二階段薄弱環(huán)節(jié)普查，進行體系的全面普查，查漏補缺，針對體系存在的系統(tǒng)性、有效性、實施性不合格項問題做到及時整改，保障ISO9001質(zhì)量管理體系的順利運行。

廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來發(fā)言

咨詢公司總監(jiān)肖寧發(fā)言

商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表黃勇夫匯報質(zhì)量管理體系運行整體情況

商業(yè)公司2018年管理評審會議