2019年11月25日，廣東堅基集團對標學習第一階段成果交流會在集團辦公大樓三樓會議室順利召開。集團董事長梁林青、董事副總裁張陸婷、執(zhí)行總裁劉向軍、副總裁沙浩凌、助理總裁兼董事長助理王路出席，各子公司及集團職能部門的負責人、代表參加了成果交流會。會議由助理總裁兼董事長助理王路主持。

該交流會旨在對照標桿找差距，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，全面檢視問題，深刻剖析根源，明確整改方向和措施，確保成果得以轉(zhuǎn)化，管理得到有效提升。

會上，各子公司、集團職能部門的負責人、代表就近段時間的對標學習，依次對本業(yè)務(wù)/管理版塊進行梳理，查找短板，對標對表，結(jié)合公司實際提出相應(yīng)的改進提高措施。

梁林青強調(diào)，對標學習是一項政治任務(wù)，各單位要認真“學”，要把公司的這項福利轉(zhuǎn)化為實際成果；要以朋友的身份，與對標企業(yè)多交流、學精髓、悟真經(jīng)；要以兄弟的身份，與關(guān)聯(lián)部門、子公司多碰頭，結(jié)合公司實際落地學習成果，夯實工作，以使經(jīng)營效益最大化；要常態(tài)化學習，不能流于形式。同時他還在獎懲事項、效率問題、對標學習管理三個方面進行明確，要求在隨后的工作中須著實有效地推動。

張陸婷要求，各子公司、集團職能部門都走出了關(guān)鍵有力的第一步，有了或深或淺的認識；但是我們還需要回頭看，對“標桿企業(yè)”再充分了解，避免斷章取義地學習借鑒；內(nèi)部還要進行充分分享，細致交流，加強協(xié)同配合，因“司”制宜，將學習成果轉(zhuǎn)化為適合公司實際的成果，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，達到最終的目的。

劉向軍指出，大家要從自我陶醉中醒來，要通過對標找出自己的差距，歸納總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)狀進行循序漸進地有效調(diào)整，切忌東施效顰。作為中樞神經(jīng)的集團職能部門，要確立“定標準、定制度、定任務(wù)，做服務(wù)、做監(jiān)督、做考核”的定位，摒棄本位主義，快速適應(yīng)，以目標和效率為先，在不失去控制的前提下，提高工作效率。

沙浩凌對礦業(yè)、房地產(chǎn)等各業(yè)務(wù)板塊、職能部門進行一一指導，并就稅費、制度流程等與生產(chǎn)、經(jīng)營直接相關(guān)的事項和參會人員進行探討交流。

王路闡明，對標學習要杜絕形式化，要學習標桿企業(yè)的精髓，明確階段目標持續(xù)改、深入改，不斷總結(jié)，運用于實踐，轉(zhuǎn)化為工作成果，并將對標學習常態(tài)化，以有效提升集團管理能力，用強有力的發(fā)展成果證明對標學習的實際效用。

行程萬里，初心永記。當前，廣東堅基集團對標學習第一階段工作暫告一段落。接下來，各子公司、集團職能部門需牢記對標學習的初心，學精髓，悟真經(jīng)，根據(jù)領(lǐng)導講話精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部充分研討的同時，與兄弟單位多交流，將對標學習這一工作常態(tài)化，研究制訂出適合自身發(fā)展的學習提升方案，以精益求精的工匠精神使經(jīng)營效益得到明顯提升，為百年堅基夢想的實現(xiàn)凝聚強大的力量。